淺談建筑工程中土建的施工管理

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淺談建筑工程中土建的施工管理

第2卷第18期2012年6月

淺談建筑工程中土建的施工管理

鄒明東

廣州協安建設工程有限公司

廣東

廣州

510000

摘要:隨著我國社會和經濟的快速發展,建筑業也迎來了發展的巔峰時期,土建工程是在項目建設中最為重要的工程之一,它關系到整個工程建設的質量問題,土建工程施工現場管理是一項較為復雜的工作,施工現場管理是工程項目管理的核心,是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。只有不斷地優化施工現場管理,才能實現企業管理整體優化,最終實現企業的經營目標。本文重點介紹了土建施工現場管理、建筑工程施工進度管理分析以及施工注意事項。那么如何有效的控制工程的施工進度,并進行有效的管理就顯得格外重要了。而質量控制是一件復雜而又系統的工程,質量是建筑的生命和根本,是項目管理的重要目標,把握好工程建設的監督質量就是建設的目的和手段。

關鍵詞:土建施工現場管理;施工進度管理;施工環境管理

Abstract:Withtherapiddevelopmentofoursocietyandeconomy,theconstructionindustryhasalsousheredinthepeakperiodofdevel-opment.Asthemostimportantprojectintheconstructionprojects,civilengineeringisrelatedtothequalityofthewholeprojectconstruction.Theconstructionsitemanagementofcivilengineeringisacomplexwork,isthecoreofprojectmanagement,andthekeytoensurethequalityandsafeandcivilizedconstruction.Onlytheoptimizationoftheconstructionsitemanagementcanachievetheoptimizationofwholeenterprisemanagement,ultimatelyachievingbusinessobjectives.Thispaperfocusesontheintroductionofconstructionsitemanagement,managementanalysisoftheconstructionworksprogressandconstructionnotesofcivilengineering.Thenitisparticularlyimportantthathowtoeffectivelycontrolandmanagetheprojectconstructionschedule.Whilethequalitycontrolisacomplexandsystematicproject,asthequalityisthelifeandfoundationofabuildingandtheimportantgoalofprojectmanagement.

Keywords:constructionsitemanagementofcivilengineering;constructionschedulemanagement;constructionenvironmentalmanagement中圖分類號:TU71文獻標識碼:A文章編號:2095-2104(2012)06-0114-02建筑施工企業系列標準要求施工企業將施工現場的質量管理作為重點來抓,突出施工現場質量控制,建立健全質量保證體系。施工現場管理是考核建筑施工企業的第一系統目標工作的關鍵點,這一系統目標為工期、安全、質量及成本。施工現場多為露天高空作業,多工種聯合作業,人員流動較頻繁,且存在很多事故隱患,若要使事故發生率降低,則需大力推行工程操作的系統性,加大施工現場的管理力度。以下為筆者從業幾年的一些心得體會,主要從施工現場管理和進度管理、環境保護這三方面小結,望同行給予批評指正。

一、土建施工現場管理的幾個方面1.1土建施工現場的安全管理。安全寓于生產之中,同時能促進生產的發展,所以,即使生產和安全之間存在著矛盾,但二者的目標基本上是統一的。在進行生產時,管理人、物、環境因素的狀況是安全管理的內容,對人、物的不安全行為及狀態進行有力的控制,避免甚至消除事故,以確保勞動者的健康和安全。“安全第一、預防為主”是安全生產的方針政策,“安全第一是”從保護生產力的角度出發,將生產范圍內的生產和安全的關系體現出來,生產活動中對安全所處的地位及其重要性作出肯定。預防為主,先要端正生產時對不安全因素以及避免不安全因素的態度和意識,抓好消除不安全工程。

5、健全工程質量控制體系

小型水利工程同其他工程一樣,要符合國家及水利行業有關工程建設法規及技術標準的要求,工程各參建單位加強自身質量控制,設計單位要健全設計文件的審核、會簽制度。施工單位在工程施工時,要嚴格按照建設工程程序進行控制,嚴把原材料質量關。對進場的材料,要根據國家、部頒技術標準先檢測后

因素的時機。

1.2土建施工現場的材料管理。

工程造價的60%~70%是建筑安裝工程中材料所占費用的比例。所以,進行建筑工程項目的管理時,材料管理取得效果直接關系到工程造價。施工單位在施工開始時,需要廣泛的搜集供貨信息,嚴格調查分析材料的貨源,使價和貨達到有機的結合,同時應按照施工組織設計和相關計算實際需要的設備及材料,將需求計劃編制完整。施工時將旬、月計劃編制好,對實際的現場及場地的狀況、資金的合理運轉和工程進度進行充分的分析和考慮,對施工所需機械的進退場作出合理的安排,尤其要對材料的保管提起重視,避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結塊或受潮、沒有墊好鋼筋發生銹蝕而無法使用等情況的出現。制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心及材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業利潤。

1.3土建施工現場的質量管理。施工質量是現場質量控制的中心,如何保證施工質量,是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此,進行施工質量控制也要從這幾使用,不合格的不使用。監理單位要對重點工序和部位,設置質量監控重點,對關鍵工序實施旁站監控,嚴格監控施工過程的質量。

參考文獻[1]葛大朋、寧波,小型水利工程質量管理小議,水利天地,2008年03期

[2]劉伊生,建設項目管理,清華大學出版社,2004.09

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